领导有效性

中层管理

当今的企业中,中层管理人员和团队领导者是夹在战略高层和一线经理中间的领导团队和协调者。中层经理是组织成功的关键。你是如何发展这批渴望成长、期望达到更高领导职位的经理们?你是如何帮助他们提升他们目前或将来所需的各种技能?下列解决方案将有助于中层经理获得成功:

了解你的领导力优势

成长型领导测评 (Growth Leadership Inventory)

你的员工能实现自己的潜能吗?他们每天在学习和成长吗?他们通过工作不断进步吗?他们能够完成自己的目标吗?他们愿意改变和管理冲突吗?判断一位领导是否杰出,你可以观察他的下属的绩效水平。领导人帮助他的下属用最有效的方式达到公司对他们的要求。 了解更多

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高 (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfillment)

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧,帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。 了解更多

领导型管理者测评 (The Leader Manager Inventory)

研究表明,人们在工作中不仅要关注绩效,也要关注个人的成就感,否则就无法将绩效保持在高的水平——绩效与成就感缺一不可。为了实施战略和达成业务结果,管理者必须创造一个环境能促进下属的绩效与成就感,这就需要管理者能兼顾领导力的鼓舞性和管理技能。 了解更多

领导力技能测评 (The Leader Navigator)

领导力技能测评帮助组织诊断其领导在扮演领导能力模型四个角色中的表现。根据领导者所处的不同阶段——绩效型领导、成长型领导、战略型领导,领导力技能测评又分为三个不同的层级。比如,绩效型领导(第一层级)所需具备的能力主要集中在贡献者和战术家两方面。 了解更多

迎接领导者的挑战 (Meeting Leadership Challenges)

卓越领导,卓越绩效:迎接领导者的挑战帮助经理将关注点从结果产出,转向在三个关键领导行为领域为员工创造最佳环境。经理将学习如何成为有效的领导者,而不是停留在个人贡献者的角色上。 了解更多

设定有挑战的目标

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高 (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfillment)

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧,帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。 了解更多

引领成长™ (Leading for Growth™)

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色,使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成:建立协同文化,建立共同愿景,和倡导相互影响。 了解更多

变革时代的管理™ (Leading in Challenging Times™)

变革时代的管理™关注变革时期人的精力变化。为掌握员工自由支配精力的状态,领导者必须了解员工的动力是如何流失的,领导者本身和他的团队如何重新获得效率及承诺。 了解更多

目标设定 (Setting Goals for Success)

卓越领导,卓越绩效:目标设定课程中,学员将分析有效的目标的特征,同时关注高绩效和高成就感。他们还将学习如何根据组织的战略执行,制定有效的目标,以及目标设定的流程。 了解更多

有效管理变革

引领成长™ (Leading for Growth™)

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色,使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成:建立协同文化,建立共同愿景,和倡导相互影响。 了解更多

变革时代的管理™ (Leading in Challenging Times™)

变革时代的管理™关注变革时期人的精力变化。为掌握员工自由支配精力的状态,领导者必须了解员工的动力是如何流失的,领导者本身和他的团队如何重新获得效率及承诺。 了解更多

引领创新

在创新中前行 (Innovation In Action Series)

在创新中前行由一系列独立的课程模块组成,这些模块分别从不同角度——创新风格、 创新工具和实践、创新之路®、激发创新潜力,以及战略性创新管理——对创新进行了深入探讨,帮助组织在创新中提升其市场地位。 了解更多

建立协作的文化氛围

提高人际交往的灵活性:工作中的社交风格 (Building Relationship Versatility: Social Styles at Work)

提高人际交往的灵活性:工作中的社交风格课程是基于一个分为四个象限的社交风格矩阵建立的。通过课前的社交风格测评,学员将了解自己的社交风格,他人对自己人际迎合能力的评分,以及自己迎合他人的具体行为。在课程中,学员将学习如何识别他人的社交风格,并在了解自己和他人社交风格的基础上,学习如何调整自己的行为使沟通更加容易和有效。 了解更多

全球意识 (Global Effectiveness)

全球意识课程基于五个跨文化研究层面。该课程将教授学员不同文化背景下人们的典型行为,及如何准备与他人的商务沟通。学员将学习如何将文化差异从不利因素转变为有利因素。 了解更多

引领成长™ (Leading for Growth™)

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色,使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成:建立协同文化,建立共同愿景,和倡导相互影响。 了解更多

谈判与影响他人

为客户咨询 (Consulting with Clients)

当今市场环境下,咨询技巧与精湛技术一样重要。为客户咨询是一门中级课程,旨在帮助学员为他们的内部/外部客户带来更多的业务价值。学员将学习如何根据客户的业务流程与业务优先级,制定相匹配的解决方案,最终提高销售收入和客户忠诚度。 了解更多

成功谈判技巧—企业版(Negotiating to Yes - Corporate Edition)

成功谈判技巧—企业版为经理提供了一种行之有效的谈判方法,把谈判双方“面对面”的对抗转化为“肩并肩”共同解决问题的过程。本课程基于原则性谈判这一概念,向经理介绍了一个有效的谈判过程,运用这一谈判过程,有助于主管达成使谈判双方感到满意的最佳协议,并真正增进双方关系。 了解更多

辅导与发展人才

有效的辅导 (Coaching for Performance)

卓越领导,卓越绩效:有效的辅导为一线经理和中层经理提供辅导技巧,帮助他们创建有利于员工取得成功的环境。经理们将能够运用有效的、结构化的辅导方法,来激发员工的潜力并提升他们的绩效与成就感,从而帮助组织获得竞争优势。 了解更多

有效的辅导 (Lighthouse Coaching)

有效的辅导将帮助忙碌的经理由“修正错误”式的管理风格转变为“达成目标”式的辅导风格。运用灯塔辅导模型,经理能够准确表达对每一位下属的期望,激发下属的潜力并提升他们的绩效与成就感,从而帮助组织获得竞争优势。 了解更多

提升员工的敬业度

创造参与文化 (Creating a Culture Of Engagement)

创造参与文化是一个为期两天的、由讲师带领的互动性非常强的体验式学习,它讲授领导如何提升员工的参与度、加强团队建设以及带领员工达成切实的业务结果。这是一门注重过程与实践的课程,聚焦在组织需要做什么,以及组织中的领导者需要做什么,来创建协作的团队,打造参与文化。 了解更多

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高 (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfillment)

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧,帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。 了解更多

内心的领导力 (Leading from Within)

内心的领导力检验领导者的内在本质——领导者必须能够回答来自内心深处的几个核心问题。该课程为领导者提供一系列工具和策略,探索他们作为领导者的挑战,增强领导者的个人有效性,做到表里如一,从而能够更好地领导他人。 了解更多

衡量结果

成长型领导测评 (Growth Leadership Inventory)

你的员工能实现自己的潜能吗?他们每天在学习和成长吗?他们通过工作不断进步吗?他们能够完成自己的目标吗?他们愿意改变和管理冲突吗?判断一位领导是否杰出,你可以观察他的下属的绩效水平。领导人帮助他的下属用最有效的方式达到公司对他们的要求。 了解更多

领导型管理者测评 (The Leader Manager Inventory)

研究表明,人们在工作中不仅要关注绩效,也要关注个人的成就感,否则就无法将绩效保持在高的水平——绩效与成就感缺一不可。为了实施战略和达成业务结果,管理者必须创造一个环境能促进下属的绩效与成就感,这就需要管理者能兼顾领导力的鼓舞性和管理技能。 了解更多

领导力技能测评 (The Leader Navigator)

领导力技能测评帮助组织诊断其领导在扮演领导能力模型四个角色中的表现。根据领导者所处的不同阶段——绩效型领导、成长型领导、战略型领导,领导力技能测评又分为三个不同的层级。比如,绩效型领导(第一层级)所需具备的能力主要集中在贡献者和战术家两方面。 了解更多