领导有效性

平衡领导与管理

若能兼顾关注内在本质的领导力和管理技能的发展,你将拥有下属愿意跟随的领导力基础。注重内在本质的领导力是指那些核心的、领导力品质,通常被领导者自己的目的、价值观、信仰和愿景所驱动。管理技能(或者说外在表现)指的是展现出领导能力的技能和行动,通常被组织的规则和政策驱动。内在本质和外在表现同样重要,需要兼顾和平衡。如果领导者无法兼顾内在本质和外在表现,会出现言行不一致,那么他和下属的信任将出现问题。完整性指的是“为人”和“做事”(领导和管理)的统一。

解决方案:

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高 (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfillment)

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧,帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。 了解更多

领导力技能测评 (The Leader Navigator)

领导力技能测评帮助组织诊断其领导在扮演领导能力模型四个角色中的表现。根据领导者所处的不同阶段——绩效型领导、成长型领导、战略型领导,领导力技能测评又分为三个不同的层级。比如,绩效型领导(第一层级)所需具备的能力主要集中在贡献者和战术家两方面。 了解更多

引领成长™ (Leading for Growth™)

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色,使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成:建立协同文化,建立共同愿景,和倡导相互影响。 了解更多

内心的领导力 (Leading from Within)

内心的领导力检验领导者的内在本质——领导者必须能够回答来自内心深处的几个核心问题。该课程为领导者提供一系列工具和策略,探索他们作为领导者的挑战,增强领导者的个人有效性,做到表里如一,从而能够更好地领导他人。 了解更多

迎接领导者的挑战 (Meeting Leadership Challenges)

卓越领导,卓越绩效:迎接领导者的挑战帮助经理将关注点从结果产出,转向在三个关键领导行为领域为员工创造最佳环境。经理将学习如何成为有效的领导者,而不是停留在个人贡献者的角色上。 了解更多