领导有效性

发展新的领导者和高潜人才

从个人贡献者转变为经理的道路可能会让有些人怯步。原本那些让他们作为个人贡献者取得成功的技能,或者那些让他们晋升为新任经理/高潜人才的技能,不足以支持他们扮演好现在这个新的领导者角色。培养新任领导者和管理者至关重要,不仅需要发展他们的核心领导能力,还要让他们理解“为什么”要使用这些核心技能。

培养新任领导者需要从帮助他们了解自己的领导力优劣势开始,然后制订发展规划和活动来帮助领导者开发自己最大的潜能。Wilson Learning有很多解决方案旨在帮助新任领导者建立基本的技能和心态。

解决方案:

有效的辅导 (Coaching for Performance)

卓越领导,卓越绩效:有效的辅导为一线经理和中层经理提供辅导技巧,帮助他们创建有利于员工取得成功的环境。经理们将能够运用有效的、结构化的辅导方法,来激发员工的潜力并提升他们的绩效与成就感,从而帮助组织获得竞争优势。 了解更多

有效的沟通技巧 (Communicating with Purpose)

卓越领导,卓越绩效:有效的沟通技巧提供了一线经理和中层经理所需要的知识,使他们与下属和同事一对一的沟通更为有效。有效沟通可以确保下属获得充分的信息、参与并作出贡献,从而帮助组织获得竞争优势。 了解更多

有效的授权 (Delegating with Confidence)

卓越领导,卓越绩效:有效的授权课程中,经理们将探讨授权的挑战以及最有效的授权条件。他们将在课程中学习一套简单的、经过验证的授权方法以及相关的技巧与工具。经理们将能够有效地将任务委托给他人,同时对最终结果负责。 了解更多

领导力技能测评 (The Leader Navigator)

领导力技能测评帮助组织诊断其领导在扮演领导能力模型四个角色中的表现。根据领导者所处的不同阶段——绩效型领导、成长型领导、战略型领导,领导力技能测评又分为三个不同的层级。比如,绩效型领导(第一层级)所需具备的能力主要集中在贡献者和战术家两方面。 了解更多

冲突管理 (Managing Conflict)

卓越领导,卓越绩效:冲突管理建立在一种被称为“改变游戏”的合作、双赢的方法上。此模块将教授一线及中层管理人员有效处理冲突所必需的方法和技巧,使冲突由危机转变为机会。 了解更多

迎接领导者的挑战 (Meeting Leadership Challenges)

卓越领导,卓越绩效:迎接领导者的挑战帮助经理将关注点从结果产出,转向在三个关键领导行为领域为员工创造最佳环境。经理将学习如何成为有效的领导者,而不是停留在个人贡献者的角色上。 了解更多

有效的激励 (Motivating for Results)

卓越领导,卓越绩效:有效的激励帮助经理学习如何影响下属的积极性。当积极性是一个重要因素,经理需要帮助下属树立信心——相信努力能带来成功绩效,成功绩效能带来收益,而这些收益将对员工是有价值的。 了解更多

目标设定 (Setting Goals for Success)

卓越领导,卓越绩效:目标设定课程中,学员将分析有效的目标的特征,同时关注高绩效和高成就感。他们还将学习如何根据组织的战略执行,制定有效的目标,以及目标设定的流程。 了解更多