领导有效性

员工敬业度

随着变化与挑战变得越来越频繁,领导者需要理解员工将不断地重新做出选择——是全心投入工作还是松懈放弃。拥有敬业员工的公司通常将“文化”视作原因,而非结果。领导者需要为员工创造合适的文化氛围,让员工更容易投入工作,从而表现出高的绩效水平。然而,领导者该如何打造这样的文化呢?他们可以通过关注以下关键因素并理解如何将这些因素化作行动。

  • 机遇 (Opportunity)
  • 个人责任感 (Personal Accountability)
  • 认可 (Validation)
  • 包容 (Inclusion)
  • 联结 (Connectedness)

解决方案:

创造参与文化 (Creating a Culture Of Engagement)

创造参与文化是一个为期两天的、由讲师带领的互动性非常强的体验式学习,它讲授领导如何提升员工的参与度、加强团队建设以及带领员工达成切实的业务结果。这是一门注重过程与实践的课程,聚焦在组织需要做什么,以及组织中的领导者需要做什么,来创建协作的团队,打造参与文化。 了解更多

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高 (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfillment)

领导型管理者:达成绩效与成就感的双高为领导者提供了一套方法与技巧,帮助其团队通过完成有意义的工作来获得高绩效与高成就感。领导者将学习如何在五个关键的方面提供下属所需的信息与支持。 了解更多

引领成长™ (Leading for Growth™)

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色,使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成:建立协同文化,建立共同愿景,和倡导相互影响。 了解更多

内心的领导力 (Leading from Within)

内心的领导力检验领导者的内在本质——领导者必须能够回答来自内心深处的几个核心问题。该课程为领导者提供一系列工具和策略,探索他们作为领导者的挑战,增强领导者的个人有效性,做到表里如一,从而能够更好地领导他人。 了解更多

变革时代的管理™ (Leading in Challenging Times™)

变革时代的管理™关注变革时期人的精力变化。为掌握员工自由支配精力的状态,领导者必须了解员工的动力是如何流失的,领导者本身和他的团队如何重新获得效率及承诺。 了解更多

迎接领导者的挑战 (Meeting Leadership Challenges)

卓越领导,卓越绩效:迎接领导者的挑战帮助经理将关注点从结果产出,转向在三个关键领导行为领域为员工创造最佳环境。经理将学习如何成为有效的领导者,而不是停留在个人贡献者的角色上。 了解更多

有效的激励 (Motivating for Results)

卓越领导,卓越绩效:有效的激励帮助经理学习如何影响下属的积极性。当积极性是一个重要因素,经理需要帮助下属树立信心——相信努力能带来成功绩效,成功绩效能带来收益,而这些收益将对员工是有价值的。 了解更多