领导有效性

推动绩效管理

领导者的角色是通过协调、发展、引导和激发员工为战略目标和优先级的方向努力,以确保绩效的最大化。一个有效的绩效管理系统始于有效的目标设定流程,其次是定期的反馈、辅导和回顾。同时还需要识别员工的发展需求、衡量指标和奖励措施。有效的绩效管理能够促进协作、团队合作和沟通。以下解决方案将帮助经理成功地管理其团队和部门的绩效。

解决方案:

有效的辅导 (Coaching for Performance)

卓越领导,卓越绩效:有效的辅导为一线经理和中层经理提供辅导技巧,帮助他们创建有利于员工取得成功的环境。经理们将能够运用有效的、结构化的辅导方法,来激发员工的潜力并提升他们的绩效与成就感,从而帮助组织获得竞争优势。 了解更多

有效的激励 (Motivating for Results)

卓越领导,卓越绩效:有效的激励帮助经理学习如何影响下属的积极性。当积极性是一个重要因素,经理需要帮助下属树立信心——相信努力能带来成功绩效,成功绩效能带来收益,而这些收益将对员工是有价值的。 了解更多

绩效评估 (Reviewing Performance)

卓越领导,卓越绩效:绩效评估课程中,学员将学习绩效评估的流程和最佳方法,讨论绩效评分的指导准则和常见错误,并在课堂练习中运用所学技巧来准备和进行有效的绩效评估。 了解更多

目标设定 (Setting Goals for Success)

卓越领导,卓越绩效:目标设定课程中,学员将分析有效的目标的特征,同时关注高绩效和高成就感。他们还将学习如何根据组织的战略执行,制定有效的目标,以及目标设定的流程。 了解更多