领导有效性

建立合作

许多领导者相信他们自己对所有的任务负责,因此采取英雄式管理方式。然而,随着当今商业社会发展的速度和复杂性,没有人会有所有的答案。领导者需要重新思考他们自己作为领导者的角色,将重点放在发展团队成员、协作创新以及应对不断变化的需求上。协作是确保成功实施战略以达成业务目标的关键因素。

解决方案:

提高人际交往的灵活性:工作中的社交风格 (Building Relationship Versatility: Social Styles at Work)

提高人际交往的灵活性:工作中的社交风格课程是基于一个分为四个象限的社交风格矩阵建立的。通过课前的社交风格测评,学员将了解自己的社交风格,他人对自己人际迎合能力的评分,以及自己迎合他人的具体行为。在课程中,学员将学习如何识别他人的社交风格,并在了解自己和他人社交风格的基础上,学习如何调整自己的行为使沟通更加容易和有效。 了解更多

全球意识 (Global Effectiveness)

全球意识课程基于五个跨文化研究层面。该课程将教授学员不同文化背景下人们的典型行为,及如何准备与他人的商务沟通。学员将学习如何将文化差异从不利因素转变为有利因素。 了解更多

引领成长™ (Leading for Growth™)

引领成长™旨在促使经理们重新思考他们身上的领导者角色,使他们的观念从“英雄式经理”转变为“引领成长的领导者”。本课程由引领成长的三个核心要素构成:建立协同文化,建立共同愿景,和倡导相互影响。 了解更多

迎接领导者的挑战 (Meeting Leadership Challenges)

卓越领导,卓越绩效:迎接领导者的挑战帮助经理将关注点从结果产出,转向在三个关键领导行为领域为员工创造最佳环境。经理将学习如何成为有效的领导者,而不是停留在个人贡献者的角色上。 了解更多