有效的授权 (Delegating with Confidence)

授权程序的四个步骤
授权程序的四个步骤

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主管们总是在一些其他人能够,并且应该处理的任务上花时间。因为他们不愿意进行任务授权。他们必须克服“英雄主义”领导方式的倾向,相反应该学习如何恰当地授权。没有授权会导致低士气、主管精疲力竭、无法自我实现的工作环境,以及最终低质量和低生产率。

在卓越领导,卓越绩效——信任授权(LFP-DWC)中,主管探讨授权的挑战以及授权最有效的条件。

他们学习一种简单的、证明有效的授权程序、相关的技巧和工具。他们学习有效地将任务授权给他人,同时对结果负有最终责任。

价值陈述

LFP-DWC使领导者将合适的任务以及合适的责任授权给合适的下属。这样最大化参与的机会、成就感、生产率以及组织及其员工的成功。

课程设置

LFP-DWC是一门历时半天、讲师主导的课程,可由Wilson Learning培训师或企业内部培训师讲授。

它可以实现:

  • 学员之间、学员与讲师之间的面对面交流。
  • 真实的技巧训练以及即时的当面反馈。
  • 实时的任务实践机会。
提高绩效的保证

LFP-DWC提供授权计划表和工作辅助卡,因此学员可以在工作中调整、运用已获得的新技巧和行为。管理和培训他们接受辅导是成功实施新技巧的关键。

衡量和评估

LFP-DWC的组织可以获得各种工具衡量最初行为的变化和工作结果。针对LFP-DWC,一种方式是基于网络调查学员的报告,确定变化的程度以及变化所引起的不同之处。更多参与以及全面的研究选择也是可以获得的。

访问衡量与评估服务,了解更多关于衡量影响力调查的内容。

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