Développement Individuel

Liste complète des programmes Individuels

La suite de solutions de Wilson Learning pour le développement individuel offre des opportunités d’épanouissement et d’apprentissage continu ciblées sur ces secteurs : Communication efficace, Réflexion stratégique et Leadership personnel.

Programmes :

Conseiller ses Clients (Consulting with Clients)

Les compétences en conseil sont aussi importantes que l’aisance technologique dans l’environnement d’aujourd’hui. Conseiller ses Clients est un atelier de niveau intermédiaire destiné à permettre aux consultants d’apporter une valeur ajoutée à leurs clients internes ou externes. Les participants apprennent à apporter des solutions aux problèmes business de leurs clients, et ainsi augmenter leurs revenus et accroître leur fidélité. En savoir plus.

Développer son Adaptabilité : Styles Sociaux au Travail (Building Relationship Versatility: Social Styles at Work)

Développer son Adaptabilité : Styles Sociaux au Travail est construit autour d’une matrice des Styles Sociaux comportant quatre quarts de cercle. Une fois leur profil établi, les participants se voient attribuer un Style Social, un classement d’adaptabilité interpersonnelle et des comportements spécifiques d’adaptabilité. Au cours du séminaire, les participants apprennent à identifier les Styles Sociaux de leurs interlocuteurs, puis, en se basant sur la compréhension de leur style et de celui des autres, ils apprennent à modifier leurs comportements pour communiquer plus facilement et efficacement. En savoir plus.

Être efficace à l’échelle mondiale (Global Effectiveness)

Être efficace à l’échelle mondiale s’appuie sur un travail dans les cinq dimensions culturelles. Ce programme apprend aux participants à quels types de comportements ils doivent s’attendre de la part de certaines cultures. Ils apprennent à transformer les différences culturelles en avantage. En savoir plus.

L’Innovation en Action (Innovation In Action Series)

L’Innovation en Action est une série de modules qui explore les différentes dimensions de l’innovation —Styles, outils et mise en pratique de l’Innovation, The Creative Journey®, Initiatives et Mise en Pratique de la Pensée Stratégique de l’Innovation — afin d’aider les entreprise à améliorer leur position sur le marché. En savoir plus.

La Négociation réussie (Édition Entreprise) (Negotiating to Yes [Corporate Edition])

La Négociation Réussie (Negociation to Yes) (Edition Entreprise) aide les managers à devenir de meilleurs négociateurs en leur apprenant à transformer les confrontations en sessions de résolution de problème en commun. Ce concept est basé sur la négociation raisonnée, une méthode qui propose aux managers un processus efficace permettant d’aboutir à un accord mutuel et à un renforcement des relations professionnelles. En savoir plus.

Le Processus consultatif (The Consultative Process)

Le Processus Consultatif est basé sur une attitude « résolution de problème ». Il présente un processus efficace de communication avec les clients internes et externes. Les professionnels techniques apprennent à se sentir plus à l’aise dans leur rôle de consultants, à mieux comprendre leurs clients et à obtenir un meilleur engagement de leur part, grâce à une approche « gagnant-gagnant ». En savoir plus.

Réussir grâce à ses Réseaux (Networking for Success)

La capacité à construire et développer son réseau est essentielle pour obtenir de bonnes performances commerciales. Parmi des jeunes professionnels, 60 % déclarent qu’ils sont mal à l’aise dans les rapports sociaux et 85 % affirment qu’ils n’ont pas les réseaux nécessaires pour atteindre leurs objectifs. En savoir plus.

Travailler en situation de crise (Working in Challenging Times™)

Travailler en situation de crise (Working in Challenging Times™) est un programme d’une journée basé sur des concepts et applications visant à aider à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Les participants apprennent à comprendre et gérer leurs réactions face au changement. Ils développent un sentiment de responsabilité personnelle pour intégrer toutes les possibilités que leur offre le changement. L’accent est mis sur la proactivité, individuelle et collective. En savoir plus.

UPFRONT - Présenter pour Convaincre (Persuasion Through Presentation)

UPFRONT - Présenter pour Convaincre (Persuasion Through Presentation) est un atelier interactif axé sur les résultats qui aura un impact immédiat sur l’aptitude de chacun à influencer efficacement un public et à le persuader d’agir. Cette opportunité de développer et perfectionner des compétences en présentation se divise en quatre sections de base : Plan, Introduction, Développement et Conclusion. En savoir plus.