Développement Managerial

Le management intermédiaire

Dans les entreprises actuelles, les cadres intermédiaires et les chefs d’équipe (la charnière entre les leaders stratégiques et le terrain) sont essentiels à la réussite. Comment vous y prenez-vous avec ces managers qui veulent se développer et aspirent à devenir leaders ? Comment les aidez-vous à bâtir la myriade de compétences requises aujourd’hui et demain ? Les programmes suivants fournissent les compétences dont les cadres intermédiaires ont besoin pour réussir.

Connaître les atouts de vos leaders

Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)

Vos vendeurs utilisent-ils tout leur potentiel ? Cherchent-ils à apprendre et à évoluer chaque jour ? S’améliorent-ils ? Atteignent-ils leurs objectifs ? Sont-ils disposés à changer et à gérer les conflits ? Un bon leader se reconnait à la performance de son équipe : il aide ses collaborateurs à réaliser ce que l’on attend d’eux de la manière la plus efficace possible. En savoir plus.

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)

Les recherches démontrent que maintenir durablement une performance élevée n’est possible que si elle s’accompagne d’un fort épanouissement. Pour mettre en œuvre la stratégie et obtenir des résultats commerciaux, les managers doivent créer un climat de performance et d’épanouissement. Ces compétences requièrent d’avoir à la fois des qualités de leader et de manager. En savoir plus.

Le Leader Navigateur (The Leader Navigator)

Le Leader Navigateur diagnostique où se situent vos leaders parmi les quatre rôles du Modèle de leadership intégré. Trois configurations adaptent les compétences attribuées à ces rôles pour correspondre à trois niveaux de leadership : Leader de performance, Leader de développement et Leader stratégique. Par exemple, les compétences de Leader de performance (premier niveau) se concentrent surtout sur les compétences de Tacticien et de Collaborateur. En savoir plus.

Relever les Défis du Leadership (Meeting Leadership Challenges)

La Performance par le Leadership : Relever les Défis du Leadership permet aux managers d’apprendre à détourner leur attention du résultat pour la tourner vers la création des conditions optimales pour les salariés dans trois champs d’action clés du leadership. Les managers apprennent à être des leaders efficaces, plutôt que des collaborateurs individuels. En savoir plus.

Fixer des objectifs stimulants

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)

Leader en situation de crise™ met l’accent sur ce qu’il advient de l’énergie humaine durant les périodes de changement. Pour maintenir l’énergie de leurs équipes, les leaders doivent comprendre comment la motivation et l’implication peuvent disparaître, et ce qu’ensemble ils peuvent faire pour retrouver efficacité et engagement. En savoir plus.

Fixer les Objectifs pour Réussir (Setting Goals for Success)

Dans Conduire à la performance : Fixer des Objectifs pour Réussir ; les participants apprennent à fixer des objectifs, générateurs de performance et d’implication, en lien avec la stratégie de l’entreprise. En savoir plus.

Gérer le changement avec efficacité

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)

Leader en situation de crise™ met l’accent sur ce qu’il advient de l’énergie humaine durant les périodes de changement. Pour maintenir l’énergie de leurs équipes, les leaders doivent comprendre comment la motivation et l’implication peuvent disparaître, et ce qu’ensemble ils peuvent faire pour retrouver efficacité et engagement. En savoir plus.

Diriger l’innovation

L’Innovation en Action (Innovation In Action Series)

L’Innovation en Action est une série de modules qui explore les différentes dimensions de l’innovation —Styles, outils et mise en pratique de l’Innovation, The Creative Journey®, Initiatives et Mise en Pratique de la Pensée Stratégique de l’Innovation — afin d’aider les entreprise à améliorer leur position sur le marché. En savoir plus.

Développer une culture collaborative

Développer son Adaptabilité : Styles Sociaux au Travail (Building Relationship Versatility: Social Styles at Work)

Développer son Adaptabilité : Styles Sociaux au Travail est construit autour d’une matrice des Styles Sociaux comportant quatre quarts de cercle. Une fois leur profil établi, les participants se voient attribuer un Style Social, un classement d’adaptabilité interpersonnelle et des comportements spécifiques d’adaptabilité. Au cours du séminaire, les participants apprennent à identifier les Styles Sociaux de leurs interlocuteurs, puis, en se basant sur la compréhension de leur style et de celui des autres, ils apprennent à modifier leurs comportements pour communiquer plus facilement et efficacement. En savoir plus.

Être efficace à l’échelle mondiale (Global Effectiveness)

Être efficace à l’échelle mondiale s’appuie sur un travail dans les cinq dimensions culturelles. Ce programme apprend aux participants à quels types de comportements ils doivent s’attendre de la part de certaines cultures. Ils apprennent à transformer les différences culturelles en avantage. En savoir plus.

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

Négocier et influencer les autres

Conseiller ses Clients (Consulting with Clients)

Les compétences en conseil sont aussi importantes que l’aisance technologique dans l’environnement d’aujourd’hui. Conseiller ses Clients est un atelier de niveau intermédiaire destiné à permettre aux consultants d’apporter une valeur ajoutée à leurs clients internes ou externes. Les participants apprennent à apporter des solutions aux problèmes business de leurs clients, et ainsi augmenter leurs revenus et accroître leur fidélité. En savoir plus.

La Négociation réussie (Édition Entreprise) (Negotiating to Yes [Corporate Edition])

La Négociation Réussie (Negociation to Yes) (Edition Entreprise) aide les managers à devenir de meilleurs négociateurs en leur apprenant à transformer les confrontations en sessions de résolution de problème en commun. Ce concept est basé sur la négociation raisonnée, une méthode qui propose aux managers un processus efficace permettant d’aboutir à un accord mutuel et à un renforcement des relations professionnelles. En savoir plus.

Coacher et développer les talents

La Performance par le Coaching (Coaching for Performance)

La Performance par le Leadership : La Performance par le Coaching offre aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des compétences et des techniques de coaching pour créer les conditions dans lesquelles les employés peuvent réussir. Ce programme permet aux organisations de gagner en compétitivité grâce à une approche efficace et structurelle du coaching qui exploite le potentiel des employés et permet de conjuguer : l’amélioration de la performance et l’épanouissement. En savoir plus.

Le Coaching éclairé (Lighthouse Coaching)

« Le Coaching éclairé » - Ce programme aidera les managers trop souvent mis à contribution à passer d’un management « résolution de problèmes » à un style de coaching visant à atteindre les objectifs. Le modèle Coaching éclairé permettra au Manager d’exprimer exactement ce qu’il attend de chaque vendeur afin de l’impliquer dans son propre développement et d’augmenter les ventes. En savoir plus.

Impliquer les employés

Créer une Culture de l’Engagement (Creating a Culture Of Engagement)

Créer une Culture de l’Engagement est une expérience de 2 jours très interactive qui permet aux Managers d’augmenter l’engagement de leurs collaborateurs et de renforcer leurs équipes, pour des résultats concrets. Cette session de formation très active et pratique est axée sur les processus. L’accent est mis sur comment l’entreprise doit agir, ainsi que sur ce que les managers doivent personnellement faire pour créer des équipes collaboratives et une culture de l’engagement. En savoir plus.

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)

Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.

Mesurer les résultats

Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)

Vos vendeurs utilisent-ils tout leur potentiel ? Cherchent-ils à apprendre et à évoluer chaque jour ? S’améliorent-ils ? Atteignent-ils leurs objectifs ? Sont-ils disposés à changer et à gérer les conflits ? Un bon leader se reconnait à la performance de son équipe : il aide ses collaborateurs à réaliser ce que l’on attend d’eux de la manière la plus efficace possible. En savoir plus.

Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)

Les recherches démontrent que maintenir durablement une performance élevée n’est possible que si elle s’accompagne d’un fort épanouissement. Pour mettre en œuvre la stratégie et obtenir des résultats commerciaux, les managers doivent créer un climat de performance et d’épanouissement. Ces compétences requièrent d’avoir à la fois des qualités de leader et de manager. En savoir plus.

Le Leader Navigateur (The Leader Navigator)

Le Leader Navigateur diagnostique où se situent vos leaders parmi les quatre rôles du Modèle de leadership intégré. Trois configurations adaptent les compétences attribuées à ces rôles pour correspondre à trois niveaux de leadership : Leader de performance, Leader de développement et Leader stratégique. Par exemple, les compétences de Leader de performance (premier niveau) se concentrent surtout sur les compétences de Tacticien et de Collaborateur. En savoir plus.