Développement Managerial

Les Managers

À mesure que les leaders s’élèvent dans la hiérarchie, leur expérience et leur savoir leur permettent de manager avec plus de réflexion stratégique et de compréhension du marché. Cette progression s’accompagne de nouvelles responsabilités qui demandent des connaissances élargies dans de nouveaux domaines. Les programmes suivants abordent des domaines clés de compétence et de connaissance nécessaires aux managers pour réussir.

Impliquer les équipes

Créer une Culture de l’Engagement (Creating a Culture Of Engagement)

Creating a Culture of Engagement is a highly interactive two-day instructor-led experience that teaches leaders to increase employee engagement and strengthen teams, leading to tangible business results. This active learning session is hands-on and process-oriented. The focus is on what the organisation needs to do, as well as what individual leaders need to do, to create collaborative teams and a culture of engagement. En savoir plus.

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon Cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)

Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.

Connaître les atouts de vos leaders

Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)

Are your people reaching their potential? Are they learning and growing every day? Are they getting better at their jobs? Do they accomplish their goals? Are they willing to change and manage conflict? The clearest signs of outstanding leadership often appear in the performance of the followers. Leaders help their people do what is required of them in the most effective way possible. En savoir plus.

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon Cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)

Research indicates that high performance is not sustainable over time unless it is accompanied by a high degree of fulfilment, in addition to a focus on performance—neither performance nor fulfilment exists in a vacuum. To implement strategy and create business results, managers must create an environment of performance with fulfilment. These skills require integrating the inspiration of leadership with the skill of management. En savoir plus.

Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)

Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.

Le Leader Navigateur (The Leader Navigator)

Le Leader Navigateur diagnostique où se situent vos leaders parmi les quatre rôles du Modèle de leadership intégré. Trois configurations adaptent les compétences attribuées à ces rôles pour correspondre à trois niveaux de leadership : Leader de performance, Leader de développement et Leader stratégique. Par exemple, les compétences de Leader de performance (premier niveau) se concentrent surtout sur les compétences de Tacticien et de Collaborateur. En savoir plus.

Définir une Direction Stratégique

Conseiller ses Clients (Consulting with Clients)

Les compétences en conseil sont aussi importantes que l’aisance technologique dans l’environnement d’aujourd’hui. Conseiller ses Clients est un atelier de niveau intermédiaire destiné à permettre aux consultants d’apporter une valeur ajoutée à leurs clients internes ou externes. Les participants apprennent à apporter des solutions aux problèmes business de leurs clients, et ainsi augmenter leurs revenus et accroître leur fidélité. En savoir plus.

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon Cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)

Leading in Challenging Times™ focuses on what happens to human energy during times of change. To capture the discretionary energy of the workforce, leaders must understand how motivation and focus can be lost, and what they and their teams can do to regain effectiveness and commitment. En savoir plus.

Manager le Changement

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)

Leading in Challenging Times™ focuses on what happens to human energy during times of change. To capture the discretionary energy of the workforce, leaders must understand how motivation and focus can be lost, and what they and their teams can do to regain effectiveness and commitment. En savoir plus.

Collaborer au-delà des frontières

Être efficace à l’échelle mondiale (Global Effectiveness)

Être efficace à l’échelle mondiale s’appuie sur un travail dans les cinq dimensions culturelles. Ce programme apprend aux participants à quels types de comportements ils doivent s’attendre de la part de certaines cultures. Ils apprennent à transformer les différences culturelles en avantage. En savoir plus.

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

La Négociation réussie (Édition Entreprise) (Negotiating to Yes [Corporate Edition])

Negotiating to Yes (Corporate Edition) helps managers become better negotiators by turning face-to-face confrontation into side-by-side problem solving. It is based on the concept of Principled Negotiation, a method that offers managers an efficient process for reaching optimal business agreements that are satisfying to both parties and actually strengthen professional relationships. En savoir plus.

Le leadership raisonné

Créer une Culture de l’Engagement (Creating a Culture Of Engagement)

Creating a Culture of Engagement is a highly interactive two-day instructor-led experience that teaches leaders to increase employee engagement and strengthen teams, leading to tangible business results. This active learning session is hands-on and process-oriented. The focus is on what the organisation needs to do, as well as what individual leaders need to do, to create collaborative teams and a culture of engagement. En savoir plus.

Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)

Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.

Mesurer les Résultats

Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)

Are your people reaching their potential? Are they learning and growing every day? Are they getting better at their jobs? Do they accomplish their goals? Are they willing to change and manage conflict? The clearest signs of outstanding leadership often appear in the performance of the followers. Leaders help their people do what is required of them in the most effective way possible. En savoir plus.

Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)

Research indicates that high performance is not sustainable over time unless it is accompanied by a high degree of fulfilment, in addition to a focus on performance—neither performance nor fulfilment exists in a vacuum. To implement strategy and create business results, managers must create an environment of performance with fulfilment. These skills require integrating the inspiration of leadership with the skill of management. En savoir plus.

Le Leader Navigateur (The Leader Navigator)

Le Leader Navigateur diagnostique où se situent vos leaders parmi les quatre rôles du Modèle de leadership intégré. Trois configurations adaptent les compétences attribuées à ces rôles pour correspondre à trois niveaux de leadership : Leader de performance, Leader de développement et Leader stratégique. Par exemple, les compétences de Leader de performance (premier niveau) se concentrent surtout sur les compétences de Tacticien et de Collaborateur. En savoir plus.