Développement Managerial

Liste complète des programmes Leadership

La suite de solutions de Wilson Learning pour le développement du leadership fournit aux leaders et aux managers les techniques, outils et connaissances pour diriger et consolider leurs équipes afin d’atteindre des objectifs stratégiques et de générer des résultats.

Programmes :

Le Coaching éclairé (Lighthouse Coaching)

« Le Coaching éclairé » - Ce programme aidera les managers trop souvent mis à contribution à passer d’un management « résolution de problèmes » à un style de coaching visant à atteindre les objectifs. Le modèle Coaching éclairé permettra au Manager d’exprimer exactement ce qu’il attend de chaque vendeur afin de l’impliquer dans son propre développement et d’augmenter les ventes. En savoir plus.

La Communication Raisonnée (Communicating with Purpose)

La Performance par le Leadership : La Communication Raisonnée fournit les connaissances dont les managers de terrain et de niveau intermédiaire ont besoin pour mener une communication professionnelle en face à face plus efficace avec leurs employés et leurs collègues. Ce programme aide les entreprises à gagner en compétitivité en apprenant aux managers à communiquer efficacement. En savoir plus.

Conseiller ses Clients (Consulting with Clients)

Les compétences en conseil sont aussi importantes que l’aisance technologique dans l’environnement d’aujourd’hui. Conseiller ses Clients est un atelier de niveau intermédiaire destiné à permettre aux consultants d’apporter une valeur ajoutée à leurs clients internes ou externes. Les participants apprennent à apporter des solutions aux problèmes business de leurs clients, et ainsi augmenter leurs revenus et accroître leur fidélité. En savoir plus.

Créer une Culture de l’Engagement (Creating a Culture Of Engagement)

Créer une Culture de l’Engagement est une expérience de 2 jours très interactive qui permet aux Managers d’augmenter l’engagement de leurs collaborateurs et de renforcer leurs équipes, pour des résultats concrets. Cette session de formation très active et pratique est axée sur les processus. L’accent est mis sur comment l’entreprise doit agir, ainsi que sur ce que les managers doivent personnellement faire pour créer des équipes collaboratives et une culture de l’engagement. En savoir plus.

Le Développement par le Leadership (Leading for Growth™)

Leading for Growth™ met au défi les managers de repenser leur rôle de leaders, en faisant évoluer leur mentalité de celle de « manager héroïque » à celle de « leader de développement ». Le programme se structure selon les dimensions centrales du leadership de développement : élaboration d’une culture collaborative, création d’une vision partagée et adoption d’une influence mutuelle. En savoir plus.

Développer son Adaptabilité : Styles Sociaux au Travail (Building Relationship Versatility: Social Styles at Work)

Développer son Adaptabilité : Styles Sociaux au Travail est construit autour d’une matrice des Styles Sociaux comportant quatre quarts de cercle. Une fois leur profil établi, les participants se voient attribuer un Style Social, un classement d’adaptabilité interpersonnelle et des comportements spécifiques d’adaptabilité. Au cours du séminaire, les participants apprennent à identifier les Styles Sociaux de leurs interlocuteurs, puis, en se basant sur la compréhension de leur style et de celui des autres, ils apprennent à modifier leurs comportements pour communiquer plus facilement et efficacement. En savoir plus.

L’Entretien de recrutement (Interviewing for Selection)

Leading for Performance : L’Entretien de Recrutement s’articule autour d’un processus d’entretien comportemental. Ce modèle apporte aux managers la connaissance, les outils et la confiance en eux nécessaires pour préparer, conduire et évaluer des entretiens de recrutement. Les participants apprendront à développer leurs questions et à établir leur propre système d’évaluation. En savoir plus.

Être efficace à l’échelle mondiale (Global Effectiveness)

Être efficace à l’échelle mondiale s’appuie sur un travail dans les cinq dimensions culturelles. Ce programme apprend aux participants à quels types de comportements ils doivent s’attendre de la part de certaines cultures. Ils apprennent à transformer les différences culturelles en avantage. En savoir plus.

L’Évaluation de la Performance (Reviewing Performance)

Dans La Performance par le Leadership : L’Évaluation de la Performance, les participants étudient les processus d’évaluation de la performance, apprennent les meilleures pratiques pour mener des évaluations, examinent les directives de notation de la performance et les erreurs courantes de notation, et s’entraînent aux techniques éprouvées de préparation, rédaction et réalisation des évaluations de performances efficaces. En savoir plus.

Fixer les Objectifs pour Réussir (Setting Goals for Success)

Dans Conduire à la performance : Fixer des Objectifs pour Réussir ; les participants apprennent à fixer des objectifs, générateurs de performance et d’implication, en lien avec la stratégie de l’entreprise. En savoir plus.

Gérer les conflits (Managing Conflict)

La Performance par le Leadership : Gérer les conflits s’appuie sur une approche collaborative gagnant-gagnant appelée « Changer la donne » (Changing the Game). Ce module apprend aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des techniques et compétences indispensables pour gérer efficacement le conflit afin qu’il soit une opportunité plutôt qu’une crise. En savoir plus.

L’Innovation en Action (Innovation In Action Series)

L’Innovation en Action est une série de modules qui explore les différentes dimensions de l’innovation —Styles, outils et mise en pratique de l’Innovation, The Creative Journey®, Initiatives et Mise en Pratique de la Pensée Stratégique de l’Innovation — afin d’aider les entreprise à améliorer leur position sur le marché. En savoir plus.

Inventaire des managers leaders (Leader Manager Inventory)

Les recherches démontrent que maintenir durablement une performance élevée n’est possible que si elle s’accompagne d’un fort épanouissement. Pour mettre en œuvre la stratégie et obtenir des résultats commerciaux, les managers doivent créer un climat de performance et d’épanouissement. Ces compétences requièrent d’avoir à la fois des qualités de leader et de manager. En savoir plus.

Inventaire du leadership de développement (Growth Leadership Inventory)

Vos vendeurs utilisent-ils tout leur potentiel ? Cherchent-ils à apprendre et à évoluer chaque jour ? S’améliorent-ils ? Atteignent-ils leurs objectifs ? Sont-ils disposés à changer et à gérer les conflits ? Un bon leader se reconnait à la performance de son équipe : il aide ses collaborateurs à réaliser ce que l’on attend d’eux de la manière la plus efficace possible. En savoir plus.

Le Leader en situation de crise (Leading in Challenging Times™)

Leader en situation de crise™ met l’accent sur ce qu’il advient de l’énergie humaine durant les périodes de changement. Pour maintenir l’énergie de leurs équipes, les leaders doivent comprendre comment la motivation et l’implication peuvent disparaître, et ce qu’ensemble ils peuvent faire pour retrouver efficacité et engagement. En savoir plus.

Le Leader Manager : Concilier Performance et Épanouissement (The Leader Manager: Achieving Performance with Fulfilment)

Le Leader Manager : Allier Performance et Épanouissement fournit aux leaders le cadre et les compétences pour permettre à leurs équipes de concilier Performance et Épanouissement (combinaison de la performance et de la satisfaction d’avoir accompli un travail ayant du sens). Les leaders apprennent à soutenir leurs équipes selon cinq piliers pour fournir à leurs collaborateurs ce dont ils ont besoin. En savoir plus.

Le Leader Navigateur (The Leader Navigator)

Le Leader Navigateur diagnostique où se situent vos leaders parmi les quatre rôles du Modèle de leadership intégré. Trois configurations adaptent les compétences attribuées à ces rôles pour correspondre à trois niveaux de leadership : Leader de performance, Leader de développement et Leader stratégique. Par exemple, les compétences de Leader de performance (premier niveau) se concentrent surtout sur les compétences de Tacticien et de Collaborateur. En savoir plus.

Manager les Styles Sociaux en Conflit (Managing Styles In Conflict)

La Performance par le Leadership : Manager les Styles Sociaux en conflit permet aux collaborateurs d’apprendre à interagir plus efficacement avec des personnes d’autres Styles Sociaux en situation de stress. Quand les personnes présentent un « comportement défensif » (réactions prévisibles à un stress élevé), savoir que faire peut revêtir une importance vitale. En savoir plus.

Mieux se connaître pour mieux diriger (Leading from Within)

Mieux se connaître pour mieux diriger examine l’essence du leadership, les questions centrales auxquelles les leaders doivent répondre pour mieux se connaître. Cet atelier de process fournit aux leaders des outils et des stratégies pour explorer les défis du leadership, améliorer leur efficacité et leur intégrité personnelles en tant que leaders et leur permettre de mieux diriger. En savoir plus.

N’hésitez plus : Déléguez ! (Delegating with Confidence)

Dans Conduire à la Performance : Déléguer en Toute Confiance, les managers explorent les défis de la délégation et les conditions dans lesquelles déléguer est le plus efficace. Ils apprennent un processus simple et reconnu de délégation, les compétences et les outils y afférents. Les managers apprennent à confier des tâches en toute confiance, tout en conservant la responsabilité finale du résultat. En savoir plus.

La Négociation réussie (Édition Entreprise) (Negotiating to Yes [Corporate Edition])

La Négociation Réussie (Negociation to Yes) (Edition Entreprise) aide les managers à devenir de meilleurs négociateurs en leur apprenant à transformer les confrontations en sessions de résolution de problème en commun. Ce concept est basé sur la négociation raisonnée, une méthode qui propose aux managers un processus efficace permettant d’aboutir à un accord mutuel et à un renforcement des relations professionnelles. En savoir plus.

La Performance du Leadership

Lorsque les managers sont performants, leurs équipes sont performantes — et quand les équipes sont performantes, les affaires marchent. Les études prouvent que la qualité des relations au travail et avec le manager direct, a un fort impact sur la performance et l’épanouissement des collaborateurs. En savoir plus.

La Performance par le Coaching (Coaching for Performance)

La Performance par le Leadership : La Performance par le Coaching offre aux managers de terrain et de niveau intermédiaire des compétences et des techniques de coaching pour créer les conditions dans lesquelles les employés peuvent réussir. Ce programme permet aux organisations de gagner en compétitivité grâce à une approche efficace et structurelle du coaching qui exploite le potentiel des employés et permet de conjuguer : l’amélioration de la performance et l’épanouissement. En savoir plus.

Relever les Défis du Leadership (Meeting Leadership Challenges)

La Performance par le Leadership : Relever les Défis du Leadership permet aux managers d’apprendre à détourner leur attention du résultat pour la tourner vers la création des conditions optimales pour les salariés dans trois champs d’action clés du leadership. Les managers apprennent à être des leaders efficaces, plutôt que des collaborateurs individuels. En savoir plus.

Les Résultats par la Motivation (Motivating for Results)

La Performance par le Leadership : Les Résultats par la Motivation apprend aux managers à jouer sur la motivation. Quand la motivation est un critère, les managers doivent insuffler à leurs collaborateurs la conviction que leurs efforts mèneront à la réussite, que la réussite vaut la peine et que leurs efforts seront récompensés. En savoir plus.

Réussir grâce à ses Réseaux (Networking for Success)

La capacité à construire et développer son réseau est essentielle pour obtenir de bonnes performances commerciales. Parmi des jeunes professionnels, 60 % déclarent qu’ils sont mal à l’aise dans les rapports sociaux et 85 % affirment qu’ils n’ont pas les réseaux nécessaires pour atteindre leurs objectifs. En savoir plus.

Savoir gérer son temps (Managing Time Wisely)

Conduire à la Performance : Savoir gérer son temps se concentre sur l’autogestion afin que les participants soient aptes à appliquer des stratégies et des techniques de gestion du temps. Les participants évaluent leurs habitudes de gestion du temps, ils analysent les avantages qu’ils en tirent puis évaluent l’intérêt de modes de gestion du temps plus efficaces. En savoir plus.

Styles de travail

Conduire à la Performance : Styles Sociaux au Travail est basé sur le modèle de Style Social, avec ses quatre styles distincts : Exigeant, Réfléchi, Coopérant et Expansif. Conduire à la Performance : Styles Sociaux au Travail permet de reconnaître chaque style social, d’en découvrir les points forts et de développer son adaptabilité afin de savoir adapter son propre style à son interlocuteur et ainsi travailler plus efficacement avec les autres. En savoir plus.

UPFRONT - Présenter pour Convaincre (Persuasion Through Presentation)

UPFRONT - Présenter pour Convaincre (Persuasion Through Presentation) est un atelier interactif axé sur les résultats qui aura un impact immédiat sur l’aptitude de chacun à influencer efficacement un public et à le persuader d’agir. Cette opportunité de développer et perfectionner des compétences en présentation se divise en quatre sections de base : Plan, Introduction, Développement et Conclusion. En savoir plus.