成为人们想去追随的领导者

有效领导力发展方法

Becoming a Leader People Choose to Follow

在经济复苏的缓慢浪潮中,领导者有史以来进行集体叹息。对于一些人而言,叹息,可能只是一种声音而已。但是,即使如此,领导者们也正在避免在失败或危机上过多的使用精力,将精力转移到创造新的增长机会和寻求新的成功策略。这种精力的转移是不自发的,而是,领导者必须做出有意识的转变。不管是怎样的浪潮,领导者们都发挥着关键作用,并使用追随者的精力来驾驭新一波的经济情况。

领导力的目的

领导力的目的是鼓舞他人,让他人全身心投入到创造价值和成功中。追随者每天都充满可能是积极的、消极的或是介于两者之间的精力。他们选择为工作、客户和同事投入多少精力。领导力的核心是让追随者投入他们的全部精力。数据显示, 超过69%的员工认为满意度和绩效是由领导者的行为所决定的。领导者与每一个追随者都扮演着独特的角色,它可能是强大的,可能最终会影响到组织、客户、工作团队和领导者自身的创造价值和成功。

那么,领导者如何才能更好地促成价值和成功的创造,而不是削弱组织力量呢?

领导力特质
利用内在本质和外在表现共同驾驭精力

领导力的内在本质:
内在本质是领导力的核心,领导者特质是由内在驱动的。

内在本质:是关于目的、价值观、信仰和愿景的。领导者想要变成能够让他追随的领导人,这就是领导者要建立的内在。

而外在表现:指的是领导者所采取的表现领导能力的行为和行动,通常由组织原则和政策推动的。外在表现来源于外部,这是领导者创造的形象和人物角色。

虽然内在本质和外在表现都很重要,但需要保持平衡。通常,如果内在本质和外在表现不统一,就会出现信任问题。而信任是内在本质(他是怎样的人)和外在表现(他做了什么)的统一。

例如下面是Tom Roth经历过的真实故事,通过“内在本质和外在表现”的观念与领导者展开谈话,去发现,定义,并展示他们的领导力。

以哲学、目的、价值观、信念、力量和愿景为基础的领导力,内在本质的领导者需要从内驱动而树立榜样。这需要很大的灵活性和勇气。让我们进一步探讨这些概念。

灵活管理
引导和管理的平衡

当你想到有弹性的织物时,你会想到什么?有弹性并经久耐用的东西?有弹性的同时也很坚韧?同样,一个灵活性的领导者需要在灵活和持久中保持平衡,换句话说,就是引导和管理的平衡。

作为引导者,领导人需要不断改变或更新组织中他所负责的那一部分,努力做的更好,更有效或是与众不同。引导者会要求追随者去抵达他们从未到达过的地方。

另一方面,在动荡、快节奏的时代,人们渴望某种形式的长久性。他们不会在市场上找到它;也不会在大多数组织中发现它。那么他们应该在哪里寻找呢?

答案是:他们应该去找领导者。作为管理者,领导者应保护不变的事物。在组织和市场变化的过程中,员工们会希望看到一系列不变的原则。这些原则包括领导力的哲学、目的、价值观、信念、力量和愿景。这是一个领导者的内在本质特性,领导者要树立榜样。

这两个角色看似矛盾,但实际上并非如此。你到达那里的方式,可能会变;但是“你是谁”和“你做了什么”保持一致,如果你相信它,你就代表着它。

为了领导,你从哪里得到勇气?

《牛津字典》把勇气定义为“按照自己的信念行事”,领导者需要在不容易或是受欢迎的事情上让大家“有勇气”做事。

什么让你有勇气?明确你的价值观、信仰等立场,这就是我们所说的内在本质特质。

我的领导力的源泉是由来自于外部?还是内部?

如果是从外部得到源泉,那么你就倾向于在风中摇摆,并且需要做一些事情来满足别人的赞同,而这些是会发生变化的。

以外部信息为基础的领导力行为表明:为了让人们追随你,你必须让他们喜欢你并赞同你。 但事实是,人们倾向于追随那些忠于自己信仰的领导者,并始终如一地坚持他们的信念,即使他们的行为可能不是很受欢迎。这些都是有灵活性、有勇气的领导者。

所以,如果我问那些叫你领袖的人,他们会说出什么样的原因,使他们投入精力去追随你。

更多信息请洽021-58402388。

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作者介绍
Tom Roth

Tom Roth

Tom Roth担任Wilson Learning全球首席运营官。他负责Wilson Learning全球战略发展方向和经营业绩的运营,并带领全球的市场服务团队和研发解决方案团队。同时,他还曾担任Wilson Learning美洲区的总裁。他协助全球管理团队解决员工敬业度、领导力发展、战略调整和业务转型方面的相关问题。

Roth先生在开发和实施人力绩效提升解决方案的研究上有着超过35年的经验。他是《创建高绩效团队》的合著者,并在众多商业出版刊物上发表过文章。美国、各类国际会议和客户活动经常邀请Roth先生进行演讲。他的演讲涵盖多个方面的议题,包括领导力、员工和客户敬业度、变革和战略实施等。

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