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竞争销售策略: 影响“得单”的决定
到手的机会，说没就没？你的销售人员与联系人有良好的关系，有合适的解决方案去满足客户的需求，甚至在上一场会议上也透露着明确的购买欲望。但，接着传来了可怕的电话：“谢谢你的建议，但我们已经选择其他公司了。”那么，为什么会这样，这种损失能避免吗？ 了解更多
综合性销售领导力: 管理步骤，领导员工 (销售管理的观点)
维新企业管理顾问公司通过多年的研究发现：卓越的销售人员不能成功的转换为卓越的销售经理多源于 这两个角色的重要环境差异。如下表所示，促进销售人员施展才能的环境与销售经理的迥然不同。 了解更多
远程领导: 管理者需要知道的六种领导策略
在充满不确定性的市场中，许多公司都专注于削减开支、提高生产率和效率，以此遏制市场份额的损失，扭转销售下降的趋势。这通常意味着裁员和重组，以降低劳动力成本，消除冗余，更好地瞄准稀缺资源。在这个过程中，公司会关闭一些办公室，部门和部门之间会被合并，员工也会被重新分配，领导者们面临着管理更大范围的挑战…… 了解更多
领导者的角色: 提升员工敬业度
我们都听说过某些组织制定了伟大的战略,却最终因为无法在市场中执行而以失败告终。我们 也都听说过某些组织有一些原本满意度很高的忠实客户，却因为说不清道不明的原因终止了 合作。 了解更多
领导者驱动员工参与度的五大要素: 用精力重聚策略，为员工重新充电
低电量信号在不停地闪烁……这真是一种令人沮丧的感觉，因为你知道这是在警告你，你的移动设备的电量正在耗尽，将无法实现其全部性能，除非你马上插上电源重新充电。请允许我借用这个比喻……作为领导者，我们曾要求我们的员工以小的成本办更多的事。现今，随着经济的提升，似乎需要对此情况做出缓解——运用领导力精力重聚策略，为员工重新充电，以重聚员工的自由支配能量，创造更高的员工参与度。 了解更多
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