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Tom Roth
Tom Roth possède plus de 40 ans d’expérience dans le développement et la mise en œuvre de solutions d’amélioration de la performance humaine. Il est responsable de l’orientation stratégique et de la performance économique des activités de Wilson Learning Worldwide. Il dirige les services marketing monde et le groupe de solutions R & D. Il apporte son expertise à des équipes dirigeantes sur des problématiques liées à l’engagement des salariés, au développement du leadership, à l’implication stratégique et à la transformation des entreprises. Avant d’occuper son poste actuel, Mr. Roth était Président du département R & D et du développement du groupe et occupait le poste de PDG de Wilson Learning Amériques.
Mr Roth possède une forte expérience dans le développement et la mise en œuvre de solutions d’amélioration de la performance humaine. Il est le co-auteur de plusieurs livres tels que Unplugged: How Organizations Lose Their Energy and How to Get It Back (Déconnectées : Comment les entreprises perdent leur faculté à croitre et comment la retrouver) et Creating the High-Performance Team (Créer une équipe Haute Performance). Mr Roth est publié dans de nombreuses publications professionnelles. Intervenant régulier lors de conférences et d’événements clients nationaux et internationaux, il aborde un grand nombre de sujets, dont le leadership, l’engagement des salariés et des clients, le changement et la mise en œuvre de stratégies.
Written By Tom Roth
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Blog: Here’s a thought about mid-level leadership development (13 August 2020)
This is the second installment in Wilson Learning’s “Here’s a Thought About . . .” leadership development series. These brief explorations look at challenges faced by L&D professionals and offer thoughts, trends, and tips for preparing well-equipped leaders to lead organisations forward from a new workplace. En savoir plus.
Blog: Here’s a Thought About Practical Tips for Managing Day-to-Day Employee Virtual Interactions (28 October 2020)
This is the third installment in Wilson Learning’s “Here’s a Thought About . . .” leadership development series. These brief explorations look at challenges faced by L&D professionals and offer thoughts, trends, and tips for preparing well-equipped leaders to lead organisations forward from a new workplace. En savoir plus.
Blog: Is there a crisis of leadership? Developing well-equipped leaders (29 July 2020)
With only 50% of leaders feeling well equipped to lead their organisations in the future, the next crisis your organisation may face is a crisis of leadership. In this blog, we'll discuss what qualifies as a leader who is well equipped for an uncertain future and how organisations should approach this leadership development. En savoir plus.
article: La vente consultative : Votre équipe commerciale crée-t-elle une vraie différenciation ?
Pour éviter les pièges de la concurrence sur les prix, on dit souvent aux vendeurs qu’ils doivent « vendre de la valeur ». Une autre stratégie consiste à « ajouter de la valeur », en proposant au client des services ou des caractéristiques de produits en option et sans frais. Si ces stratégies peuvent être efficaces à court terme, aucune de ces approches ne produit un avantage durable. En savoir plus.
article: Le Leadership ou la force catalytique derrière le réengagement des équipes: Recréer une culture de l’engagement
Ce nouvel article sur le leadership examine les facteurs qui conduisent au désengagement des équipes et fournit des informations essentielles sur le leadership pour accroitre l’engagement des salariés. En savoir plus.
article: L’implication commence par vos leaders : Sachez créer une culture de l’énergie et de l’engagement dans toute votre organisation
Regardons les choses en face : les temps sont encore difficiles. La plupart des organisations aujourd’hui ont réchappé à la pire situation économique depuis la Seconde Guerre mondiale, avec une reprise et une croissance plus lentes que nous le voudrions tous. Mais vous avez réussi, et à présent, vous devez faire face aux changements massifs qui se sont produits et vous faites de gros efforts pour que votre organisation reste dans la course au succès. En savoir plus.
article: Quand les compétences interpersonnelles augmentent, les résultats décollent : Adaptabilité aux styles sociaux, le moteur du succès
Quelle est la compétence interpersonnelle la plus puissante que vous puissiez avoir ? La réponse est : l’Adaptabilité aux Styles sociaux. Doter vos équipes de compétences en Adaptabilité permet d’aborder des challenges complexes, d’atténuer le conflit et de tisser des relations plus collaboratives dans toute l’organisation. En savoir plus.
article: Que font les meilleurs leaders pour encourager Croissance et Performance
Les leaders efficaces ont compris que la meilleure manière de créer et maintenir une performance individuelle et collective sur la durée est de s’assurer que tous les employés peu importe leur âge soient dévoués ,pleinement impliqués et trouvent un sens à leur travail. Que font vos dirigeants pour créer un environnement qui favorise une performance efficace ? En savoir plus.
e-Book: The definitive guide for developing the next generation of leaders
What is leadership, and what will it take for leaders to grow followers within your organization? Wilson Learning's new leadership development e-book provides the answer for developing complete leaders who employ both leadership skills and leadership character. Download your Illustrated e-book now and learn more about this proven framework for developing successful first-level, mid-level, and executive level leaders! En savoir plus.
Blog: The fundamental currency of engagement: How energy is being used not time spent (9 October 2013)
Recent research has indicated that a large majority of managers understand the importance of employee engagement to achieving business results. Yet, further research over the last few years shows that the number of employees who report being fully engaged is decreasing to dangerously low levels. Why is this? En savoir plus.
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