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- Faire évoluer les nouveaux leaders et les forts potentiels
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Impact de nos programmes de développement du leadership chez nos clients
Un fabricant d’aménagements intérieurs automobiles développe des leaders internationaux
Un fabricant d’aménagements intérieurs automobiles avait besoin d’un programme complexe et multilingue de formation au leadership.
>>> En savoir plus.Voir d’autres Résultats du leadership chez nos clients
Global technology company increases productivity 11-26% by developing high-performing leaders
A global technology leader in the travel and tourism industry aimed to fortify its R&D hub for its APAC operations, to encourage more transformational business. En savoir plus.
Plus de 15,5 millions d’euros de revenus attribués à un programme de développement très prometteur de l’encadrement
Après avoir été confrontée aux pressions accrues de la concurrence, et devenue très dépendante de ses collaborateurs talentueux, une entreprise internationale dans les communications et les médias a lancé un programme de développement des talents. En savoir plus.
Un transporteur Global 300 développe plus de 1.000 managers dans le monde entier
Un transporteur international avait besoin de mettre en œuvre efficacement sa stratégie de management et de faciliter l’intégration interservices. En savoir plus.
Une compagnie aérienne internationale améliore son efficacité d’exploitation de 56%
Connue pour son innovation et son leadership dans le secteur, une compagnie aérienne se félicite du changement comme avantage compétitif. En savoir plus.
Une entreprise de services de santé fonde une Université d’entreprise pour délivrer à l’échelle internationale une formation au leadership cohérente
Une entreprise de services de santé a fondé une Université d’entreprise pour délivrer à l’échelle internationale une formation cohérente au leadership et à l’efficacité individuelle. En savoir plus.
Une entreprise technologique internationale développe plus de 700 consultants techniques dans le monde entier
Une organisation technologique internationale avait des consultants techniques et connaissant parfaitement leur produits, mais qui manquaient des compétences nécessaires pour jouer le rôle de conseil auprès de leurs clients. En savoir plus.
