Inventario del Gerente Líder

El Inventario del Gerente Líder es una evaluación en línea de múltiples calificadores que mide la capacidad de un líder para construir un ambiente donde los empleados puedan lograr un desempeño con satisfacción, según la percepción de sus empleados. Esto le ayudará a identificar las habilidades críticas que necesitan sus líderes para maximizar tanto un alto desempeño como una alta satisfacción.

Panorama General

Las investigaciones indican que el alto desempeño no es sostenible en el tiempo si no va acompañado por un alto grado de realización, adicionalmente al enfoque en el desempeño - ni el desempeño ni la realización existen por si solas. Para poner en práctica la estrategia y obtener buenos resultados del negocio, los gerentes deben crear un entorno de desempeño con realización. Estas habilidades requieren integrar la inspiración del liderazgo con la habilidad de la gestión.

Detalles

El Inventario del Gerente Líder (LMI) es una evaluación profunda de múltiples calificadores basada en investigaciones y diseñada para gerentes, supervisores o cualquier persona que sea líder de un grupo de gente. Además de calificarse a sí mismos, los líderes solicitan retroalimentación de sus gerentes y de sus subordinados. Los resultados proporcionan a los participantes una retroalimentación personalizada, así como un plan de desarrollo y un análisis de la efectividad de crear un ambiente que apoye el desempeño con satisfacción. Si se utiliza para investigación organizacional, los resultados pueden entregarse tanto en un reporte escrito como en una presentación ejecutiva. La experiencia de aprendizaje puede añadirse a El Gerente Líder, un programa de desarrollo de liderazgo de dos días.

Propuesta de Valor

El Inventario del Gerente Líder proporciona una medición integral basada en habilidades en las siguientes áreas:

  • Dirección:Identifica el nivel en el que el líder puede compartir información sobre la dirección de la compañía de forma clara e inspiradora.
  • Objetivos: Evalúa que tan bien el líder comunica los objetivos de manera que inspire a los demás w incentive un desempeño con realización.
  • Retroalimentación: Identifica que tan bien el líder facilita un diálogo compartido sobre el progreso hacia los objetivos.
  • Reconocimiento: Identifica la habilidad de reforzar el desempeño para que los empleados se sientan valorados.
  • Apoyo: Expone que tan bien el líder reconoce las oportunidades y planea estrategias proactivas para proporcionar apoyo a las unidades de trabajo y en los puntos de conexión.
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