LN リーダーナビゲーター Leader Navigator
競合状況が激しく、変化のスピードが加速する中で組織が持続的に発展していくためには、組織内のリーダーが非常に重要な役割を果たします。
複雑化する変化のなかで、リーダーは高いパフォーマンスのみではなく、継続して「価値」を生み出すことが期待されます。そのためには、組織の成長の機会を見出し、方向を示して組織を牽引するとともに、戦略の遂行を可能とする人を育成し、人材を活用することで成果へと導いていくことが必要です。
「リーダーナビゲーター」は、リーダーに期待される役割を遂行するために必要なコンピテンシーの現状を調査することによって、現状のリーダーの強みと向上すべきポイントを明らかにします。
アセスメントの焦点:何を測定するか
ウィルソン・ラーニングでは、リーダーに求められる役割を大きく2つに整理しています。変革を推進し戦略を実行して成果をあげる役割と、人材を効果的にマネジメントし成果をあげる役割の2つです。
リーダーナビゲーターでは、これら2つの役割に必要な6領域26コンピテンシーを360度調査で測定します。
◇成長に向けた変革のプロセスを推進する力(変革推進と戦略遂行)
- 課題発見と解決策創出
- 変化の推進
- ビジネスプロセスの最適化
◇優秀な人材を効果的に活用する力(協働と育成)
- 成果に向けたコミュニケーション
- 協働関係の構築
- 人材育成
リーダーとしての現状を把握し、能力向上の取り組みにつなげるプロセス
リーダーナビゲーター(LN)は、対象者本人やその上司、同僚、部下からのフィードバックを通して、対象者自身に強みと向上すべきポイントの両方を示します。調査結果から能力向上の取り組みにつなげられるよう、キックオフセッション(オプション)から調査の実施、フィードバックセッションをプロセスとしてご提供します。
リーダーナビゲーターの展開
期待される効果
◇リーダー個人にとって
- リーダー本人・上司・部下・同僚から見たリーダーのコンピテンシーの現状から強みと向上すべきポイントを把握するとともに、自己評価と他者からの評価のギャップも知ることができる
- フィードバックセッションで、それぞれが結果を読み込んで解釈し、コンピテンシー向上のためのアクションプランを立てることができる
◇組織にとって
- 対象となるリーダー層全体のコンピテンシーの特徴(強み・向上ポイント)を把握することができる
- 調査結果(データ)に基づいた、効果的な能力開発投資を選択することができる
アセスメントの構成
標準実施スケジュール:約8週間
(調査実施申し込みから結果報告完了まで)
調査形態:360度調査
(リーダー本人以外に、上司・複数部下および同僚に調査依頼)
結果のフィードバック:
組織…組織レポートの提出と全体結果分析のプレゼンテーション
リーダー …個人フィードバックレポートとフィードバックセッション
お客さまのパートナーであるために
ウィルソン・ラーニングは人材育成のパートナーとして、お客さまの育成現場の現状を理解し、プログラム受講後の行動変容、そして学びをお客さまのビジネス成果につなげるためのお手伝いをいたします。研修プログラムと融合した評価システムの立案・構築から、一人ひとりのパフォーマンスと充実感の向上のきっかけづくりをサポートいたします。
すべてのプログラムはお客さまの業界・市場の動向、ビジネス上の課題や育成方針などに応じてカスタマイズすることも可能です。
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