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Tom Roth
Tom Roth possède plus de 40 ans d’expérience dans le développement et la mise en œuvre de solutions d’amélioration de la performance humaine. Il est responsable de l’orientation stratégique et de la performance économique des activités de Wilson Learning Worldwide. Il dirige les services marketing monde et le groupe de solutions R & D. Il apporte son expertise à des équipes dirigeantes sur des problématiques liées à l’engagement des salariés, au développement du leadership, à l’implication stratégique et à la transformation des entreprises. Avant d’occuper son poste actuel, Mr. Roth était Président du département R & D et du développement du groupe et occupait le poste de PDG de Wilson Learning Amériques.
Mr Roth possède une forte expérience dans le développement et la mise en œuvre de solutions d’amélioration de la performance humaine. Il est le co-auteur de plusieurs livres tels que Unplugged: How Organizations Lose Their Energy and How to Get It Back (Déconnectées : Comment les entreprises perdent leur faculté à croitre et comment la retrouver) et Creating the High-Performance Team (Créer une équipe Haute Performance). Mr Roth est publié dans de nombreuses publications professionnelles. Intervenant régulier lors de conférences et d’événements clients nationaux et internationaux, il aborde un grand nombre de sujets, dont le leadership, l’engagement des salariés et des clients, le changement et la mise en œuvre de stratégies.
Written By Tom Roth
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article: 5 pratiques de leadership essentielles pour une performance durable
C’est un sentiment angoissant... l’icône « Batterie faible » s’allume : vous savez qu’elle vous avertit que votre portable ne sera bientôt plus en capacité de fournir toute sa puissance, à moins que vous ne le branchiez pour le recharger. Suivez-moi une minute dans cette analogie... en tant que leaders, nous avons demandé à nos collaborateurs de faire plus avec moins. À présent, l’amélioration de l’économie semble s’accompagner d’un besoin de décompression, de stratégies de réengagement du leadership pour recharger l’énergie discrétionnaire des employés et renforcer leur engagement. En savoir plus.
Blog: Better versatility = Better relationships (2 April 2012)
In conversations with clients about the impact of the current economic downturn, I keep hearing one concern everyone seems to share: "How can we help our people manage the strain of all the budget cuts, layoffs and re-organisations?" En savoir plus.
article: Boost Your Personal Power by Challenging the Way You Think
Personal power is the single biggest “make-or-break” factor in human performance—the factor that ultimately determines success. Beliefs are the fuel of our behavior, and there are four common beliefs that cause most of our negative feelings. In this article, we'll explore how to challenge these beliefs in order to unleash personal power. En savoir plus.
article: Comment les meilleurs leaders d’aujourd’hui favorisent la croissance et la performance: en modifiant l’état d’esprit traditionnel du manager héroïque (cf Série Perspectives du Leadership)
Comment les leaders stimulent la croissance organisationnelle et la performance ? Le challenge le plus important pour beaucoup de dirigeants et plus particulièrement ceux de niveau intermédiaire est de modifier leur état d’esprit de « faire faire le travail au travers de leur équipe » pour « faire le travail avec l’aide de leur équipe de telle manière qu’ils pourront le faire seuls » . Cela nécessite des collaborateurs engagés et motivés. Découvrez comment aider vos dirigeants à modifier leur mentalité pour une meilleure organisation et croissance. En savoir plus.
article: Comment résoudre vos faiblesses en Leadership: Conseils pour faire naitre de nouveaux Leaders
Des recherches récentes montrent que la plupart des entreprises font face à un manque sérieux de talent de Leadership au sein de la génération baby boomers. Il est vital de former ces futurs leaders aux compétences , états d’esprit et savoir. Découvrez ce qu'il faudra, à quoi cela ressemblera et par où commencer pour développer votre prochaine génération de leaders. En savoir plus.
article: Développer les managers de terrain : 5 questions que tout nouveau leader doit aborder
À quel point est-il important de doter au mieux nos managers de terrain débutants d’un socle solide au début de leur carrière dans le management ? Pensez à l’immense influence sur le succès de l’entreprise que cette population de managers de terrain possède quand elle est au plus proche de ses collaborateurs. En savoir plus.
article: Devenir un leader que les gens choisissent de suivre : Le développement du leadership efficace
C’est la première fois dans l’histoire récente que les leaders respirent en voyant revenir la lente marée de la reprise économique. Pour certains, ce soupir peut être plus ou moins perceptible. Néanmoins, les leaders cessent de dépenser leur énergie à prévenir les échecs ou éviter les crises pour consacrer leur énergie à la création de nouvelles opportunités de développement et à la recherche de nouvelles stratégies de réussite. En savoir plus.
Blog: Do you have the stomach for employee engagement? (9 November 2016)
Early in my career, I worked for an NFL quarterback who is now in the Hall of Fame. Late in his career he was having trouble throwing the long passes downfield and his production dropped off dramatically. The team feared his arm was “dead.“ They ran every test possible to diagnose and fix his arm to no avail. En savoir plus.
article: Ecoutez les signaux internes et créez un caractère fort de leadership (cf Série Perspectives du Leadership)
Aujourd’hui les dirigeants de nivaux intermédiaires font face à une complexité accrue. Mais qu’est ce qui les rend réellement efficaces ? Apprenez comment former des leaders résilients et courageux qui ont la capacité à contribuer efficacement au succès des autres. En savoir plus.
Blog: Here’s a thought about first-level leadership development (30 July 2020)
This is the first intallment in Wilson Learning’s “Here’s a Thought About . . .” leadership development series. These brief explorations look at challenges faced by L&D professionals and offer thoughts, trends, and tips for preparing well-equipped leaders to lead organisations forward from a new workplace. En savoir plus.
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