Innovación en Acción
La innovación se ha vuelto necesaria para mantener o ganar una posición de liderazgo en el mercado actual. La innovación permite mejoras y avances que complacen a los clientes e incorporan nuevos productos y servicios. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones carecen de las herramientas, los procesos y la alineación que permite la innovación.
La Serie de Innovación en Acción (IAS) es una serie de módulos que exploran las dimensiones de la innovación: los Estilos de Innovación y las Herramientas y Prácticas de de Innovación, El Viaje Creativo®, Tomar la Iniciativa y Manejo de la Innovación Estratégica, para ayudar a las organizaciones a mejorar su posicionamiento en el mercado.
El modelo de Estilos de Innovación, que forma parte de un módulo de medio día de duración, demuestra que todos innovamos pero de manera diferente y que existe una gran sinergia disponible al reconocer y utilizar los diferentes estilos.
Como programa modular, IAS ofrece técnicas rápidas y útiles de estimulación de la innovación en módulos de medio día y también ofrece programas de día completo para estudiarlo en profundidad y que se ocupan de cuestiones culturales y de procesos difíciles.
Propuesta de Valor
IAS puede aumentar la capacidad de su organización para innovar. Puede ser introducido a nivel de equipos naturales individuales o en algún departamento o a nivel de unidad de negocio. Los enfoques comprobados y efectivos cuando se implementan como parte de una solución global de Mejora del Desempeño Humano (HPI), trabajarán para mejorar la capacidad de innovar y aportar ideas innovadoras al mercado.
Enfoque
IAS es una serie de módulos dirigidos por un facilitador que pueden configurarse para satisfacer las diferentes necesidades de la organización. Una configuración mínima podría incluir sólo el Caso para la Innovación y Estilos de Innovación, para un total de medio día. Una configuración máxima para atender las necesidades a nivel individual, de proceso y cultural, puede ser un programa de cuatro días con un poco de investigación, consultoría y entrenamiento añadidos para optimizar el impacto.
Mediante el uso de la opción de Implementación como una serie de módulos diferenciados, la organización puede:
- Destinar equipos y unidades de trabajo para recibir sólo los que más necesitan.
- Centrarse en las estrategias de cambio cultural en todos los niveles adecuados.
- Implementar gradualmente para ver el efecto o implementar grupos piloto para comparar los resultados.
Habilitando un Mejor Desempeño
IAS cuenta con diversas herramientas de aplicación, reforzamiento y apoyo. Estos componentes adicionales de aprendizaje garantizan que los vendedores puedan perfeccionar las habilidades y comportamientos recién adquiridos al regresar al trabajo. Cuando estas herramientas e ideas son compartidas entre los participantes en sesiones de seguimiento (opcional), su utilización mejora con el tiempo.
Involucrar desde el inicio a los gerentes y capacitarlos para dar coaching para un mejor desempeño también es fundamental para una implementación exitosa de IAS.
Medición
EEl instrumento SIMAP del módulo de Manejo de la Innovación Estratégica, captura información sobre el clima organizacional y posibles obstáculos para la innovación. Algunas empresas optan por repetir el instrumento SIMAP a los 6-12 meses después de IAS para estudiar los cambios en el clima organizacional que ayudan o dificultan la innovación.
Evaluación
Wilson Learning se asociará con su organización para medir los cambios de comportamiento y los resultados de negocio. Un método para evaluar IAS consiste en identificar las ideas creativas, numerar y calificar las innovaciones e implementaciones exitosas u otras mediciones en un diseño semi-experimental con un grupo piloto. Más investigaciones profundas y más opciones están disponibles.
Para obtener más información sobre la medición del impacto del aprendizaje, visite Medición y Servicios de Evaluación.
Esta oferta, al igual que todas las ofertas de Wilson Learning, puede ser personalizada para reflejar su entorno de ventas y las prioridades de negocio e integrarse con sus procesos de ventas.
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