Desarrollo de Líderes

Gerencia Media

En las empresas de hoy, la gerencia media y los líderes del equipo – el nivel de liderazgo y coordinación entre el nivel estratégico y los supervisores - son críticos para el éxito. ¿Cómo está desarrollando a aquellos gerentes que desean crecer y aspiran a posiciones de liderazgo?, ¿Cómo está ayudándoles a desarrollar las habilidades necesarias ahora y en el futuro? Los siguientes programas ayudan a desarrollar las habilidades que mandos medios necesitan para tener éxito.

Conociendo sus Fortalezas de Liderazgo

Inventario de Liderazgo de Crecimiento

¿Su gente alcanza su potencial?, ¿Aprenden y crecen cada día?, ¿Mejoran constantemente en su trabajo?, ¿Logran sus objetivos?, ¿Están dispuestos a cambiar y manejar los conflictos? Los signos más claros de liderazgo sobresaliente a menudo se notan en el desempeño de sus seguidores. Los líderes ayudan a que su gente haga lo que se les requiere de la manera más efectiva posible. Saber Más.

El Gerente Líder: Logrando Desempeño con Satisfacción

El Gerente Líder: Logrando Desempeño con Satisfacción proporciona un marco de trabajo y habilidades para que el líder facilite que la unidad de trabajo logre un Desempeño con Realización - la combinación de alto desempeño y alta realización por un trabajo significativo y bien hecho. Los líderes aprenden a apoyar a sus unidades de trabajo en términos de Cinco Prácticas para proporcionar lo que su gente necesita. Saber Más.

Inventario del Gerente Líder

Las investigaciones indican que el alto desempeño no es sostenible en el tiempo si no va acompañado por un alto grado de realización, adicionalmente al enfoque en el desempeño - ni el desempeño ni la realización existen por si solas. Para poner en práctica la estrategia y obtener buenos resultados del negocio, los gerentes deben crear un entorno de desempeño con realización. Estas habilidades requieren integrar la inspiración del liderazgo con la habilidad de la gestión. Saber Más.

El Navegador del Líder

El Navegador del Líder diagnostica dónde se encuentran sus líderes en términos de los cuatro roles del Modelo de Liderazgo Integrado. Soluciones adaptadas a las diferentes competencias de acuerdo al rol y al nivel del liderazgo: Líder de Desempeño, Líder de Crecimiento y Líder Estratégico. Las competencias del Líder de Rendimiento (primer nivel), por ejemplo, se enfocan principalmente en las habilidades del Estratega y el Colaborador. Saber Más.

Enfrentar Los Desafíos del Liderazgo

Liderando para el Desempeño: Enfrentar los Desafíos de Liderazgo ayuda a los gerentes a mover su atención de los resultados, hacia crear condiciones óptimas en tres áreas clave de acción del liderazgo. Los gerentes aprenderán como ser líderes más eficaces, en lugar de colaboradores individuales. Saber Más.

Estableciendo Metas Desafiantes

El Gerente Líder: Logrando Desempeño con Satisfacción

El Gerente Líder: Logrando Desempeño con Satisfacción proporciona un marco de trabajo y habilidades para que el líder facilite que la unidad de trabajo logre un Desempeño con Realización - la combinación de alto desempeño y alta realización por un trabajo significativo y bien hecho. Los líderes aprenden a apoyar a sus unidades de trabajo en términos de Cinco Prácticas para proporcionar lo que su gente necesita. Saber Más.

Liderando para el Crecimiento

Liderando para el Crecimiento (LFG) desafía a los gerentes para replantear su rol como líderes, cambiando su mentalidad de aquélla de “gerente heroico” a “líder de crecimiento”. El programa está estructurado en el centro de la dimensión de liderazgo de crecimiento: construyendo una cultura de colaboración, creando una visión compartida y adoptando influencia mutua. Saber Más.

Liderando en Tiempos Difíciles

Liderando en Tiempos Difíciles(LCT) se centra en lo que ocurre con la energía humana en tiempos de cambio. Para capturar la energía discrecional de la fuerza de trabajo, los líderes deben entender cómo se puede perder la motivación y el enfoque y lo que ellos y sus equipos pueden hacer para recuperar la efectividad y el compromiso. Saber Más.

Establecer Metas para el Éxito

En Liderando para el Desempeño: Establecer Metas para el Éxito , (LFP-SGFS), los participantes examinan las características de las metas eficaces, la necesidad de metas para abordar tanto el desempeño como la satisfacción, las mejores prácticas para vincular las metas y la ejecución de estrategias y procesos comprobados de establecimiento de metas. Saber Más.

Gestión del cambio con eficacia

Liderando para el Crecimiento

Liderando para el Crecimiento (LFG) desafía a los gerentes para replantear su rol como líderes, cambiando su mentalidad de aquélla de “gerente heroico” a “líder de crecimiento”. El programa está estructurado en el centro de la dimensión de liderazgo de crecimiento: construyendo una cultura de colaboración, creando una visión compartida y adoptando influencia mutua. Saber Más.

Liderando en Tiempos Difíciles

Liderando en Tiempos Difíciles(LCT) se centra en lo que ocurre con la energía humana en tiempos de cambio. Para capturar la energía discrecional de la fuerza de trabajo, los líderes deben entender cómo se puede perder la motivación y el enfoque y lo que ellos y sus equipos pueden hacer para recuperar la efectividad y el compromiso. Saber Más.

Liderando la Innovación

Innovación en Acción

La Serie de Innovación en Acción (IAS) es una serie de módulos que exploran las dimensiones de la innovación: los Estilos de Innovación y las Herramientas y Prácticas de de Innovación, El Viaje Creativo®, Tomar la Iniciativa y Manejo de la Innovación Estratégica, para ayudar a las organizaciones a mejorar su posicionamiento en el mercado. Saber Más.

Construyendo una Cultura de Colaboración

Creando Versatilidad en las Relaciones: Estilos Sociales en el Trabajo

Creando Versatilidad en las Relaciones: Estilos Sociales en el Trabajo se construye sobre la base de una matriz de 4 cuadrantes de Estilos Sociales o de relacionamiento. Previo al curso se elabora el perfil de Estilo Social de los participantes, así como su perfil de Versatilidad. Durante el taller, los participantes aprenden a reconocer el "Estilo Social" de si mismo y de otros. A partir de la comprensión aprenden a modificar su propio comportamiento para así comunicarse eficaz y facilmente con los demás y manejar la tensión interpersonal. Saber Más.

Efectividad Global

Efectividad Global se basa en el trabajo dentro de las cinco dimensiones culturales. Este programa enseña a los participantes qué tipos de comportamientos esperar de ciertas culturas y cómo prepararse para las interacciones de negocio. Saber Más.

Liderando para el Crecimiento

Liderando para el Crecimiento (LFG) desafía a los gerentes para replantear su rol como líderes, cambiando su mentalidad de aquélla de “gerente heroico” a “líder de crecimiento”. El programa está estructurado en el centro de la dimensión de liderazgo de crecimiento: construyendo una cultura de colaboración, creando una visión compartida y adoptando influencia mutua. Saber Más.

Negociando e Influenciando a otros

Consultando con Clientes

Las habilidades de consultoría son tan importantes como la competencia tecnológica en el entorno actual. Consultoría con Clientes es un taller de nivel intermedio diseñado para permitir a los consultores aportar valor de negocio a sus clientes internos o externos. Los participantes aprenderán cómo alinear las soluciones para hacer frente a las prioridades y procesos de negocio y en consecuencia, lograr mayores ingresos y la lealtad del cliente. Saber Más.

Negociando el Sí (Versión Corporativa)

Negociando el Sí ayuda a los gerentes a ser mejores negociadores. Se basa en el concepto de Negociación Basada en Principios, un método que ofrece a los gerentes un procedimiento eficaz para llegar a acuerdos comerciales óptimos que satisfagan ambas partes y en realidad fortalezcan las relaciones profesionales. Saber Más.

Entrenamiento y Desarrollo de Talento

Coaching para el Desempeño

Coaching para el Desempeño ofrece a los gerentes de primera línea y nivel medio, asesoramiento en habilidades y técnicas para crear las condiciones bajo las cuales los empleados pueden tener éxito. LFP-CFP permite tener a las organizaciones una ventaja competitiva utilizando un efectivo enfoque estructurado de asesoría que aprovecha el potencial de los empleados y lidera para mejorar desempeño y compromiso. Los administradores pueden alterar su concentración en asesoría, administrar la producción para administrar las condiciones para tener éxito en el desempeño. Saber Más.

Coaching del Faro (Lighthouse Coaching)

Coaching del Faro ayudará al ocupado gerente a pasar del estilo de dirección de "corrección de errores" al estilo de coaching de "logro de objetivos”. Usar el modelo de LHC permite al gerente expresar exactamente lo que se espera de cada vendedor para hacerlo participar en su propio desarrollo y mejorar los resultados de ventas. Saber Más.

Creando compromiso en los empleados

Creando una Cultura de Compromiso Emocional

Creando una Cultura de Compromiso Emocional es una experiencia altamente interactiva de dos días. El facilitador ayuda a los líderes a aumentar el compromiso de los empleados y fortalecer a los equipos, lo que lleva a resultados de negocio tangibles. En esta es una sesión de aprendizaje activo y práctico, el foco se centra en lo que la organización y los lideres deben hacer para crear equipos de colaboración y una cultura de compromiso. Saber Más.

El Gerente Líder: Logrando Desempeño con Satisfacción

El Gerente Líder: Logrando Desempeño con Satisfacción proporciona un marco de trabajo y habilidades para que el líder facilite que la unidad de trabajo logre un Desempeño con Realización - la combinación de alto desempeño y alta realización por un trabajo significativo y bien hecho. Los líderes aprenden a apoyar a sus unidades de trabajo en términos de Cinco Prácticas para proporcionar lo que su gente necesita. Saber Más.

Liderando desde la Esencia

Liderando desde la Esencia examina la esencia del liderazgo: las preguntas fundamentales que un líder debe responderse sobre sí mismo. Este taller ofrece a los líderes la oportunidad de: clarificar sus desafios de liderazgo, estratégia como líder y a mejorar su impacto e integridad personal como líder. Saber Más.

Medición de Resultados

Inventario de Liderazgo de Crecimiento

¿Su gente alcanza su potencial?, ¿Aprenden y crecen cada día?, ¿Mejoran constantemente en su trabajo?, ¿Logran sus objetivos?, ¿Están dispuestos a cambiar y manejar los conflictos? Los signos más claros de liderazgo sobresaliente a menudo se notan en el desempeño de sus seguidores. Los líderes ayudan a que su gente haga lo que se les requiere de la manera más efectiva posible. Saber Más.

Inventario del Gerente Líder

Las investigaciones indican que el alto desempeño no es sostenible en el tiempo si no va acompañado por un alto grado de realización, adicionalmente al enfoque en el desempeño - ni el desempeño ni la realización existen por si solas. Para poner en práctica la estrategia y obtener buenos resultados del negocio, los gerentes deben crear un entorno de desempeño con realización. Estas habilidades requieren integrar la inspiración del liderazgo con la habilidad de la gestión. Saber Más.

El Navegador del Líder

El Navegador del Líder diagnostica dónde se encuentran sus líderes en términos de los cuatro roles del Modelo de Liderazgo Integrado. Soluciones adaptadas a las diferentes competencias de acuerdo al rol y al nivel del liderazgo: Líder de Desempeño, Líder de Crecimiento y Líder Estratégico. Las competencias del Líder de Rendimiento (primer nivel), por ejemplo, se enfocan principalmente en las habilidades del Estratega y el Colaborador. Saber Más.